【洪生】總經理經營智慧

 與您分享經營管理的策略、成功方法和實用工具之精粹。

    洪生教授曾任職于世界頂級咨詢機構，他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授擁有14年咨詢顧問經歷，先后指導60多家中外企業(yè)提升管理水平。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。

內容簡介：

    《總經理經營智慧》講述了管理大師告訴我們，處在現代商業(yè)世界中，智慧的總裁必定會成就卓越的企業(yè)。那么，中國企業(yè)運營有何獨特之處？作為企業(yè)的總經理，又應如何做到審時度勢，以經營智慧推動企業(yè)未來發(fā)展？洪生老師針對中國企業(yè)最關注的問題深入調研78家企業(yè)，在本套產品中結合親身經歷為您全力奉獻戰(zhàn)略制定、資金問題、控制成本的有效方法，通過真實案例的通俗講解，讓您茅塞頓開，快速找到適合自己的路徑，力求在全球性競爭中保持領先地位。

適合對象：企業(yè)董事長、總經理、副總經理等高級管理人員

課程目錄：

第一單元 企業(yè)過冬的對策

01 轉型的思考

02 對待危機應有的心態(tài)

03 企業(yè)過冬的兩大對策

04 戰(zhàn)略制定的工具及應用

05 企業(yè)組織環(huán)境因素分析

06 SWOT匹配實例

07 咨詢案例：如何面對取消訂單的現狀？

08 咨詢案例：業(yè)務轉型期如何選擇和同化精英？

第二單元 如何解決資金問題

01 內部融資

02 債權融資

03 股權融資

04 項目融資

第三單元 如何控制成本

01 人力成本控制

02 管理成本控制

03 材料成本控制

第四單元 企業(yè)變革之道

01 企業(yè)家和生意人的區(qū)別

02 成功企業(yè)的成長階段

03 企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系

光盤講數排法： 

第一張盤：第一講、第二講

第二張盤：第三講、第四講

第三張盤：第五講、第六講

第四張盤：第七講、第八講

第五張盤：第九講、第十講

第六張盤：第十一講