最新講座
加盟代理 升級(jí)會(huì)員 可以終身免費(fèi)下載哦！ 
名師講座視頻網(wǎng)
名師講座視頻
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源員工管理戰(zhàn)略管理績(jī)效管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理品質(zhì)管理時(shí)間管理安全管理商業(yè)模式經(jīng)理修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)溝通談判演講口才素質(zhì)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理家庭教育親子教育幼兒早教小學(xué)課程中學(xué)課程高中課程大學(xué)課程外語(yǔ)學(xué)習(xí)單詞記憶世界歷史致富創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功勵(lì)志個(gè)人發(fā)展投資理財(cái)金融投資股票講座期貨講座國(guó)學(xué)講座易經(jīng)風(fēng)水佛學(xué)講座醫(yī)學(xué)教學(xué)服裝行業(yè)門(mén)店連鎖家居建材餐飲行業(yè)房產(chǎn)行業(yè)汽車(chē)行業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)其他行業(yè)百家講壇文明講堂實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)技巧記憶訓(xùn)練健康講座武術(shù)搏擊瑜伽教程美容護(hù)膚魅力女性禮儀講座音樂(lè)舞蹈美術(shù)教學(xué)書(shū)法講座讀書(shū)講座開(kāi)放課程情緒管理心理學(xué)課程說(shuō)服力執(zhí)行力行銷(xiāo)學(xué)微營(yíng)銷(xiāo)MBA課程NLP潛能
Time：2012-06-14
大�。�396 MB (25)
方式：百度網(wǎng)盤(pán)觀看下載
Tags：
課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介
本課程從主管對(duì)下屬分配工作時(shí)需要注意的"三大要素"、"五項(xiàng)原則"出發(fā)，將日常分配工作中的要點(diǎn)一一分解，詳細(xì)的講解了各自的意義，以及在日常工作中可能被忽視的細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)工作分配的高效性。除此之外，該課程還講解了主管在對(duì)下屬分配工作后對(duì)下屬工作的一些管理和控制方法，從而實(shí)現(xiàn)上下級(jí)工作整體高效化。
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
一、工作分配的五項(xiàng)原則
1、盡可能單一的工作內(nèi)容
2、確定的接受者
3、具體的完成時(shí)限
4、完成所需要的支持背景
5、對(duì)能力的準(zhǔn)確把握
二、工作分配的基本程序
1、清晰下屬現(xiàn)在的實(shí)際工作狀況
2、明細(xì)管理者需要的結(jié)果
3、預(yù)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題
4、要求下屬制訂工作計(jì)劃
5、準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案（重要的工作）
三、使下屬高效完成工作的方法
1、分析工作內(nèi)容四象限法
2、幫下屬分析能力的構(gòu)成
3、工作內(nèi)容的分解
4、下屬工作潛能的激發(fā)
5、預(yù)先設(shè)定的激勵(lì)
6、進(jìn)度的監(jiān)控
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程下載
