【劉凡】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理

 適合對象： 
★部門經(jīng)理、主管及即將成為部門經(jīng)理的人員 
★企業(yè)中、基層管理者 


培訓(xùn)目標(biāo)：  
☆了解作為部門經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì) 
☆掌握評價(jià)自身長處和不足的要領(lǐng) 
☆明晰與上司和下屬共事的方法和技巧 
☆學(xué)會樹立威信以及有效授權(quán)的方法 

講師簡介：劉凡 
☆實(shí)戰(zhàn)派銷售專家、培訓(xùn)專家 
☆曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理 
☆金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司一級培訓(xùn)師 
☆曾任美國系統(tǒng)軟件聯(lián)合公司（SSA）中國分公司經(jīng)理，期間創(chuàng)造了該公司全球最快簽單記錄和中國單筆最大項(xiàng)目記錄 

《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》各講主要內(nèi)容： 
第一講 優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì) 
1. 引言　2. 想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡 
3. 優(yōu)秀經(jīng)理人的形象　4. 領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì) 
5. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

第二講 新經(jīng)理上任秘籍 
1.上任之初要做的工作　2.從員工到部門經(jīng)理 
3.上任伊始　4.如何確保首戰(zhàn)告捷 

第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知 
1. 優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論 
2. 部門經(jīng)理的三大角色　3. 部門經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能 

第四講 如何與上司正確相處 
1.引言　2.掌握上司的心理 
3.與上司相處的八項(xiàng)原則 
4.應(yīng)付不同類型的老板 
5.如何向上司提建議 
6.正確對待拒絕 

第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上) 
1. 了解部屬的層次 
2. 管理部署　3. 用利益驅(qū)動部屬 

第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中） 
1.提高部屬工作成效的方法 
2.善于與部屬溝通　3.將工作有效分配給部屬 

第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下) 
1. 嚴(yán)明紀(jì)律　2. 評價(jià)部屬 
3. 杜絕謠言　4. 其它問題的處理 

第八講 權(quán)力與威信 
1.引言　2.行使權(quán)力的必備能力 
3.權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)　4.個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信 

第九講 如何做優(yōu)秀的教練 
1.部門經(jīng)理在輔導(dǎo)中的角色 
2.輔導(dǎo)策略與計(jì)劃　3.授權(quán) 

第十講 沖突處理 
1.什么是沖突　2.沖突處理策略 
3.處理部門之間沖突的對策 

第十一講 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 
1. 引言　2. 如何喜愛你的工作 
3. 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 
4. 人才梯隊(duì)計(jì)劃　5. 培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 

第十二講 為成功添磚加瓦 
1.自我領(lǐng)導(dǎo)　2.減少壓力 
3.把握和創(chuàng)造升遷機(jī)會 
4.從失敗中學(xué)習(xí)　5.課程總結(jié)