【賈長松】關(guān)鍵人才薪酬之核心高管薪酬

企業(yè)間的競爭從根本上來說是人才的競爭,誰擁有一流優(yōu)秀的人才,誰就能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中獨占鰲頭,人才成為企業(yè)發(fā)展的不可替代的關(guān)鍵性資源。對于以 金融服務(wù)為主要內(nèi)容的銀行業(yè),它屬于知識技術(shù)密集型,更是如此。金融企業(yè)的發(fā)展離不開人,尤其是作為企業(yè)高層的高管人員,他們的存在并發(fā)揮作用是金融企業(yè) 發(fā)展壯大的核心和關(guān)鍵。本文針對湘潭市商業(yè)銀行高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)進行探討,總結(jié)出了商業(yè)銀行高管人員薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素,分析了湘潭市商業(yè)銀行高管人員 薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,參考同行業(yè)的薪酬體系,設(shè)計出了自己的薪酬結(jié)構(gòu)方案,最后針對方案實施過程當(dāng)中可能遇到的障礙提出了改善建議。 文章建立起了“基準年薪+超計劃應(yīng)得獎金+福利+遠期薪金”的薪酬體系,設(shè)計了具體的績效考核指標,一方面將企業(yè)目標完成情況與高管實際年薪直接掛鉤,另 外一方面完善的福利制度提供了一個相對安全的發(fā)展環(huán)境,而遠期薪金的支付又解決了高管人員的長期激勵問題,使高管人員促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有了現(xiàn)實的依 據(jù)。

高管薪酬和激勵的最終目的是為了支持企業(yè)戰(zhàn)略達成,在全球金融危機逐步波及實體經(jīng)濟 的大環(huán)境下,企業(yè)的高管薪酬策略和計劃管理也受到一定影響,原有的計劃是否仍處在正確的軌道上,是否仍能達到期初的目標,如何既保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和股東 利益一致,又不失市場競爭力,是企業(yè)需要重新審視并重點關(guān)注的話題。 關(guān)于高管人員薪酬激勵問題成為國內(nèi)外學(xué)者研究的一大熱點問題。