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【博商】企業(yè)文化修訂的三個步驟與三大原則

Time:2017-10-26

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課程講座內(nèi)容簡介

 【博商】企業(yè)文化修訂的三個步驟與三大原則

很多企業(yè)在修訂企業(yè)文化時,存在盲目跟風(fēng),隨意改換企業(yè)愿景使命、價值觀、經(jīng)營理念,完全忘記了自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及是否符合企業(yè)需求,造成的只有一個結(jié)果,那就是不具有競爭力,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本課程老師通過對企業(yè)文化內(nèi)涵的詮釋,支招企業(yè)文化修訂的三個步驟與三大原則,幫助企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點,科學(xué)正確地進(jìn)行企業(yè)文化的修訂與完善。
課程大綱:
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
二、修訂企業(yè)文化的三個步驟
三、企業(yè)文化修訂的三個原則
講師簡介:
企業(yè)文化職業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)文化研究者,南京晉商商會主要發(fā)起人、秘書長 ,年度“百名優(yōu)秀晉商人物”,江蘇省中小企業(yè)局特約咨詢顧問,績效管理問題研究專家,歷任數(shù)十家企業(yè)常年管理顧問。
服務(wù)過:五羊本田、歐普照明、TCL、海爾、LG、美的、五星電器、蘇寧電器、方正科技、戈蘭素史克、天獅集團(tuán)、新港藥業(yè)、汾酒集團(tuán)、可口可樂、旺旺食品、蒙牛集團(tuán)、愛慕內(nèi)衣、匹克、百度、阿里巴巴、途牛網(wǎng)、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等。
課程列表
如何塑造具有自我特色的企業(yè)文化

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