【張守春】3E薪資設(shè)計與管理

第一部分 付薪哲學(xué)
  薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
  什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
  薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
  薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
  薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
  如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
  如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪酬體系設(shè)計理念
  三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
  什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
  公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
  與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
  四種衡量崗位價值方法
  內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
  選擇崗位測評要素的三個原則是什么
  測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
  點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
  提供常見的30個崗位測評要素
  崗位測評的步驟是什么
  職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
  職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
  崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
  崗位測評注意事項和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計
  一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
  工資的級差的計算公式是什么
  根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
  兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么
  假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
  職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
  如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
  如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
  影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
  如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
  如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
  領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
  如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
b．綜合問題
  3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用
  企業(yè)薪酬體系常見錯誤
  薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
  福利和股票期權(quán)
  銷售人員固定、變動收入概談 第五部分 薪資管理
a．定薪
  如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
  如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
  解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
  解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法b．調(diào)薪
  晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢C．薪酬的管理和溝通
  如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
  如何做好薪酬保密
  如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
  如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
  怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。第六部分 多種薪資體系分析
  技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
  寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
  知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解研修對象：
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。