【衛(wèi)哲】商業(yè)實戰(zhàn)40講

【衛(wèi)哲】商業(yè)實戰(zhàn)40講課程簡介：

本課程以商業(yè)實戰(zhàn)為核心，圍繞效率提升、運營管理、新零售三大模塊，結合詳實的商業(yè)案例，拔高你的商業(yè)視野，賦能你的商業(yè)思維。

衛(wèi)哲擔當企業(yè)診療師”，以二十多年商場實戰(zhàn)經驗，對創(chuàng)業(yè)者的痛點和商業(yè)模式進行分析診斷，給出由淺入深、簡短精辟的道”和術”，分享他的獨家商業(yè)智慧-《衛(wèi)哲商業(yè)實戰(zhàn)40講，刷爆你的思維盲區(qū)》。

你將獲得

如果你來自傳統(tǒng)行業(yè)，那么這是十分具有價值的商業(yè)知識內參，助你找到互聯網+”的風暴中逆流而上的方法論;

如果你是謀求快速成長的互聯網公司，那么這是一份價值百萬摸爬滾打的實戰(zhàn)經驗總結，創(chuàng)業(yè)路上的避坑指南，少走許多彎路;

如果你的創(chuàng)業(yè)計劃剛剛起航，那么這是精心為你準備的創(chuàng)業(yè)錦囊，創(chuàng)業(yè)核心要素、商業(yè)模式，用最直觀的語言直擊最本質的原理;

如果你已經加入到創(chuàng)業(yè)大軍中來，正在為渠道資源、人脈、融資、運營痛點頭疼不已，這里是為你提供優(yōu)質機會的商業(yè)社群。

正在聽課的創(chuàng)業(yè)者們說:

認同衛(wèi)總說的沒有效率的增長等于是自殺,這兩年因為投資環(huán)境趨好甚至趨熱,導致大家忘了基本功的建設,任何個團隊人員越多,越需要關注效率的管理。”

李治國,挖財網董事長

大家好,我是圖片社交平臺in的創(chuàng)始人,黑羽。衛(wèi)哲老師的淡定從容,謙和人生態(tài)度一直是我所佩服和敬仰的。尤其看到他平時很多的分享中,雖然平和,但是直切很多商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)的要點,讓你能把握到一個大勢的脈搏。所以衛(wèi)哲老師的課程,我是強烈,強烈推薦的。”

@黑羽,in創(chuàng)始人

聽說衛(wèi)總要開課了,很是期待,衛(wèi)總是我在阿里巴巴工作時的Boss,那時就經常會聽到他富有感染力的分享和精辟深刻的觀點,后來創(chuàng)業(yè)后有幸與其溝通過幾次,每次溝通都讓我深受啟發(fā),其分享的文章我們也會傳閱拜讀,讓我們起期待衛(wèi)總這次的課程吧。

@張良倫,貝貝網CEO

適合誰聽

對商業(yè)世界充滿好奇,想拓寬自己的商業(yè)視野的人。

希望掌握系統(tǒng)的商業(yè)思維,用更立體的視角看清市場萬象的人。

@希望避開各種創(chuàng)業(yè)的坑點,做出正確決策,獲得更多贏面”的創(chuàng)業(yè)者。

@希望在商業(yè)變化中抓住機遇,學習亞洲頂級基金的投資判斷邏輯,給資本加持斌能的人

課程目錄

01【組織效率】01-馬云為什么堅持給新人做第一堂培訓課？.mp3

01【組織效率】01-馬云為什么堅持給新人做第一堂培訓課？.pdf

02【組織效率】02-成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價值觀.mp3

02【組織效率】02-成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價值觀.pdf

03【組織效率】03-阿里巴巴為什么規(guī)定一個團隊要7-10個人？.mp3

03【組織效率】03-阿里巴巴為什么規(guī)定一個團隊要7-10個人？.pdf

04【組織效率】04-馬云的制勝法寶：順著人性設計公司制度.mp3

04【組織效率】04-馬云的制勝法寶：順著人性設計公司制度.pdf

05【資產效率】05-為什么資產處置效率大于一切？.mp3

05【資產效率】05-為什么資產處置效率大于一切？.pdf

06【資產效率】06-為什么財權易放，人事權不易放？.mp3

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07【資產效率】07-銷售提成越高越好嗎？教你激勵員工的殺手锏.mp3

07【資產效率】07-銷售提成越高越好嗎？教你激勵員工的殺手锏.pdf

08【戰(zhàn)略效率】08-為什么馬云說阿里巴巴最重要是明確不做什么？.mp3

08【戰(zhàn)略效率】08-為什么馬云說阿里巴巴最重要是明確不做什么？.pdf

09【戰(zhàn)略效率】09-阿里巴巴為什么單數年份打仗、雙數年份修整？.mp3

09【戰(zhàn)略效率】09-阿里巴巴為什么單數年份打仗、雙數年份修整？.pdf

10【戰(zhàn)略效率】10-獲取低成本資金，有時候比融資更重要.mp3

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11【戰(zhàn)略效率】11- 為什么開辟異業(yè)之前，要把原業(yè)務做好做透？.mp3

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12【創(chuàng)新效率】12-不懂精耕細作，你圈來的地也都是荒地.mp3

12【創(chuàng)新效率】12-不懂精耕細作，你圈來的地也都是荒地.pdf

13【創(chuàng)新效率】13-不做喬布斯式的創(chuàng)新，也是好創(chuàng)新.mp3

13【創(chuàng)新效率】13-不做喬布斯式的創(chuàng)新，也是好創(chuàng)新.pdf

14【創(chuàng)新效率】14-當人工智能遇上金融 這四個領域最賺錢.mp3

14【創(chuàng)新效率】14-當人工智能遇上金融 這四個領域最賺錢.pdf

15【品牌效率】15-如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.mp3

15【品牌效率】15-如何在別人的廣告中打響自己的品牌？.pdf

16【品牌效率】16-品牌營銷，做好這三件事就成了！.mp3

16【品牌效率】16-品牌營銷，做好這三件事就成了！.pdf

17【績效考核】17-績效考核形同虛設？那你需要設置這樣的考核頻率和內容.mp3

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18【績效考核】18-年底考核季，看阿里怎么進行考核？.mp3

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19【績效考核】19- 揭秘業(yè)績考核三大要素，詳解阿里鐵軍271制度”.mp3

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20【用戶管理】20- 用戶體驗評價標準永遠是多快好省”.mp3

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21【用戶管理】21-做好這些，你也能進行精準用戶分類.mp3

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22【獲客戰(zhàn)術】22-那些把各大平臺用戶據為己有的人，是怎么做到的？.mp3

22【獲客戰(zhàn)術】22-那些把各大平臺用戶據為己有的人，是怎么做到的？.pdf

23【獲客戰(zhàn)術】23-學阿里巴巴通過團結中產階級斗地主”實現裂殖”.mp3

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24【獲客戰(zhàn)術】24-阿里巴巴會員經營16字方針”，破解你的獲客難題.mp3

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25【店鋪運營】25-市值百億的孩子王是如何開線下店鋪的？.mp3

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26【店鋪運營】26-單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.mp3

26【店鋪運營】26-單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.pdf

27【機制管理】27-如何建立擊敗同行競爭對手的分利機制？.mp3

27【機制管理】27-如何建立擊敗同行競爭對手的分利機制？.pdf

28【機制管理】28-激勵機制制定， 看阿里怎么分配傭金和獎金？.mp3

28【機制管理】28-激勵機制制定， 看阿里怎么分配傭金和獎金？.pdf

29【跨境運營】29- 認清趨勢、制定戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務的防坑指南.mp3

29【跨境運營】29- 認清趨勢、制定戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務的防坑指南.pdf

30【跨境運營】30-想要做好跨境電商，企業(yè)必須先擁有這項能力.mp3

30【跨境運營】30-想要做好跨境電商，企業(yè)必須先擁有這項能力.pdf

31【發(fā)展戰(zhàn)略】31-為什么生鮮O2O不適合迅速跨地區(qū)發(fā)展？.mp3

31【發(fā)展戰(zhàn)略】31-為什么生鮮O2O不適合迅速跨地區(qū)發(fā)展？.pdf

32【發(fā)展戰(zhàn)略】32-收費模式，決定了你的客戶續(xù)簽率.mp3

32【發(fā)展戰(zhàn)略】32-收費模式，決定了你的客戶續(xù)簽率.pdf

33【認清現狀】33-馬云提出的新零售”，暗藏哪些玄機？.mp3

33【認清現狀】33-馬云提出的新零售”，暗藏哪些玄機？.pdf

34【布局社區(qū)】34-京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區(qū)小店？.mp3

34【布局社區(qū)】34-京東、阿里巴巴為什么爭相布局社區(qū)小店？.pdf

35【轉型姿勢】35-傳統(tǒng)企業(yè)向新零售”轉型的四個正確姿勢.mp3

35【轉型姿勢】35-傳統(tǒng)企業(yè)向新零售”轉型的四個正確姿勢.pdf

36【分解動作】36-馬云口中的新零售”，用這4個方法就可以做起來.mp3

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37【現金奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.mp3

37【現金奶牛”】37-盈利，不代表有盈利模式.pdf

38【數據化分析】38-如何運用互聯網思維改造餐飲業(yè)？.mp3

38【數據化分析】38-如何運用互聯網思維改造餐飲業(yè)？.pdf

39【倒逼創(chuàng)業(yè)】39-訂閱式電商想突破單一品類” 必須先做好這兩件事.mp3

39【倒逼創(chuàng)業(yè)】39-訂閱式電商想突破單一品類” 必須先做好這兩件事.pdf

40【企業(yè)模式】40-重人力的企業(yè)模式，是不是只能無限擴張？.mp3

40【企業(yè)模式】40-重人力的企業(yè)模式，是不是只能無限擴張？.pdf

【加餐】1-創(chuàng)投四大陷阱”（上）：偽技術、偽需求、低效率.mp3

【加餐】1-創(chuàng)投四大陷阱”（上）：偽技術、偽需求、低效率.pdf

【加餐】2創(chuàng)投四大陷阱”（下）-中國有討厭的BAT.mp3

【加餐】2創(chuàng)投四大陷阱”（下）-中國有討厭的BAT.pdf

【加餐】3-阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對KP.mp3

【加餐】3-阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對KP.pdf

【加餐】4-馬云為何將客戶服務中心更名為客戶滿意中心”？.mp3

【加餐】4-馬云為何將客戶服務中心更名為客戶滿意中心”？.pdf

【加餐】5-墊資難題，如何解救現金流之困？.mp3

【加餐】5-墊資難題，如何解救現金流之困？.pdf

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