【宋新宇】了解人性簡化管理

  《了解人性 簡化管理：識人選人聚人用人的19種法則》講述要解決人的問題，老板和管理者必須了解人性。有著20多年管理經(jīng)驗的宋新宇博士可謂見解獨特。“我們了解了人性，管理就會變得很容易。怎么選人，怎么識人，怎么把人聚起來，怎么用人，這些問題如果順著人性去解決，你會覺得原來管理就像區(qū)分男人和女人一樣簡單。

3種識人技巧+6種選人標準+5種聚人方法+5種用人原則，19種法則解決企業(yè)用人難題！

企業(yè)的問題最終是人的問題

只有了解人性才能做好管理

人學—關(guān)于人的學問

01 利用人的共性 讓管理更輕松

人的共性——學習/個性/工具/理性/語言和文化/抽象和數(shù)學/時間/人生觀

02 區(qū)分人的差異 讓管理更精準

人的差異——性別/智力/年齡/文化

03 順應人的選擇 讓管理更有效（選人的6個標準）

人的選擇——態(tài)度/道德/感情/貧富/學習/目標

人性與管理

01 人性與管理的3大難題

如何給自己及員工設(shè)定理想與目標/如何區(qū)別人及讓合適的人做合適的事/如何解決知易行難的問題

02 了解人性 學會識人的3個技巧

必須區(qū)分的幾種人/必須剔除的幾種人/了解員工的類型和自己的領(lǐng)導風格

03 了解人性 參透聚人的5個方法

財聚人散 財散人聚/事業(yè)的感召/品格的魅力/成長的空間/口碑的作用

04 了解人性 掌握用人的5個原則

道德原則/匹配原則/訓練原則/激勵原則/對齊原則

05 第五節(jié) “人性化”管理的意義何在?

主講：

宋新宇，博士，易中公司創(chuàng)始人，董事長，先后獲得德國料隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士，曾任歐洲最大的管理咨詢公司羅蘭•貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭•貝格，中國公司目前已成為中國規(guī)模最大的戰(zhàn)略咨詢公司之一，德國最大的財經(jīng)日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”：民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”！

實戰(zhàn)問答：

01 人的先天優(yōu)勢在企業(yè)管理中有多大的作用？

02 中國企業(yè)對人性的把握與世界五百強的區(qū)別是什么？

03 易中是怎么想到建立自己的家文化的？

04 中國的制造型企業(yè)還能走多遠？

05 離職后又回來的員工能重用嗎？

06 工作多年的老員工該怎么處理？

07 企業(yè)做單項專業(yè)的好，還是多元化發(fā)展的好？

08 原有的管理者不適應新的高端客戶群的需求，怎么辦？