【宋新宇】有效管理者的八大工具

 集專家簡介：

中國最成功的管理顧問——宋新宇博士
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學數(shù)學系
1981年被派往德國。德國科隆大學管理學碩士，經(jīng)濟學博士，
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
1993年起加入歐洲最大的羅蘭·貝格國際管理咨詢公司。歷任顧問，高級顧問，項目經(jīng)理，中國區(qū)董事總經(jīng)理。
德國最大的日報《法蘭克福報》稱："宋是第一個進入德國大公司管理層的中國人"他創(chuàng)建的羅蘭。貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的管理咨詢公司之一
1999年創(chuàng)建易中公司，任董事長
1993年加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭。貝格，歷任顧問，高級顧問，項目經(jīng)理，中國區(qū)董事總經(jīng)理；
100，000名管理者學習過他的課程，企業(yè)家感嘆“這是改變命運的三天！”
清華經(jīng)管學院MBA《戰(zhàn)略管理實務》課程客座教授
《中國經(jīng)營報》、《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》等多家媒體專欄作者。
專著：《贏在戰(zhàn)略》《企業(yè)成功的八大原則》《有效管理者的八大工具》《營銷久贏的八大方法》

內(nèi)容簡介
·集中力量：
世界上沒有奇跡，只有集中的力量
多元化的陷阱/最容易做的是第一
不要被機會耽誤
隱藏的冠軍
80:20原則/組合分析/無敵價格。
·找準焦點：
放棄"全面發(fā)展"
完美主義的陷阱
企業(yè)成長過程中焦點的轉換
向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展/戰(zhàn)略決定論/短缺元素定律

·尋求簡單：
少就是多
復雜化的陷阱
/現(xiàn)代企業(yè)的通用模式
簡單的目標
成為領先者
小河里的大魚
連鎖反應
自動機制
企業(yè)最重要的內(nèi)部指標
ABC分析

·重強避弱：
不要關注自己的弱點，盡量把優(yōu)勢發(fā)揮出來
棄強補弱的陷阱
建立自己的壟斷領域
不能做第一，就做唯一
生物學：沒有兩個物種靠同一方式生存
權力理論
如何做一個有效的管理者
管理職業(yè)的四個元素：任務--工具--原則--責任感
PARTS理論

·無形資產(chǎn)導向：
什么是無形資產(chǎn)
無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍
有形資產(chǎn)只代表過去，無形資產(chǎn)代表企業(yè)的未來
物質(zhì)主義的陷阱
品牌引發(fā)的連鎖反應
進入消費者大腦的五道門

·目標客戶導向：
并不是所有的客戶都是目標客戶
裁減客戶
泛客戶主義的陷阱
利潤導向的錯誤
如何爭取新客戶
如何留住老客戶
戰(zhàn)略CHECKLIST
邊際效益定律

·時間原則：
我們通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情
馬拉松VS百米賽
急功近利的陷阱
長短期矛盾
常見的企業(yè)發(fā)展曲線
新4P理論/時間管理的原則
軍事學中的戰(zhàn)略原則
戰(zhàn)略架構

·實驗反饋：
做企業(yè)就是做管理實驗
通用電器的做法
反科學的陷阱
實驗永遠不會失敗
成功是最大的動力之源
利用社會監(jiān)督·社會反饋
自然界的成功法則
成功的最紙標準
企業(yè)擴張路徑