賈長松講座視頻《長松組織系統(tǒng)咨詢班》3天2夜現(xiàn)場錄音+課程資料

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1、組織架構(gòu)
如何設(shè)計組織機構(gòu)圖，讓其科學(xué)合理
如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用 又能權(quán)責(zé)清晰，歸口明確

2、績效系統(tǒng)
如何有效地對人員進(jìn)行績效考核，驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進(jìn)
如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查
如何對員工進(jìn)行品行考核，評判其品行得分
如何對員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級別程度
如何對員工離職進(jìn)行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求
如何對財務(wù)人員進(jìn)行考核，讓財務(wù)人員成為企業(yè)堅實的后盾
如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫�，讓績效考核能順利實�?br/> 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛
如何界定不同類型崗位考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標(biāo)

3、薪酬系統(tǒng)
如何進(jìn)行崗位價值評估，讓崗位薪酬 與崗位價值量對等
如何一步步設(shè)計出各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案
如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才
如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限
如何通過薪酬機制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競爭的文化氛圍
如何建制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫�，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)、方式。
如何設(shè)計財務(wù)體系人員薪酬機制，加強對財務(wù)人員管控

4、招聘系統(tǒng)
如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人
如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循
如何對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿
如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性
如何對應(yīng)聘人員開展行為面試，準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實際能力水平
如何了解應(yīng)聘者的價值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位
如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循
如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺

5、工作分析
工作分析的開展
工作內(nèi)容的量化

6、職位說明書
如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎(chǔ)
如何明確各崗位職責(zé)、對應(yīng)權(quán)限，達(dá)到“人人有事做，事事有人做”
如何明確各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，為招人選人提供依據(jù)
如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

7、生涯規(guī)劃系統(tǒng)
如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排
如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循
如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景
如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級有明確標(biāo)準(zhǔn)

8、人才培養(yǎng)系統(tǒng)
如何制定培訓(xùn)管理辦法，規(guī)范員工培訓(xùn)管理
如何開展新員工培訓(xùn)，增強新員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感
如何通過晨會機制提升員工工作成果
如何建立有效的企業(yè)培訓(xùn)資源庫，讓企業(yè)培訓(xùn)變成更輕松、便利
如何與員工簽定培訓(xùn)協(xié)議，防范員工培訓(xùn)后流失
如何制定各部門、各崗位培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工培訓(xùn)有章可循
如何對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，找到各崗位最準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求
如何對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，不斷提升培訓(xùn)效果
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