嚴(yán)小云銷售特訓(xùn)營《十天快速打造阿里鐵軍》百位總經(jīng)理學(xué)完都說好

158資源整合網(wǎng)：嚴(yán)小云銷售特訓(xùn)營《十天快速打造阿里鐵軍》百位總經(jīng)理學(xué)完都說好 培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

阿里鐵軍為什么人才輩出?阿里鐵軍為什么攻無不克?
如何從選人開始，打造一只王牌銷售團(tuán)隊(duì)?
如何讓員工有主人翁意識(shí),
做到團(tuán)隊(duì)言出必踐，指哪打哪?
如何帶利用團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)連續(xù)翻番?

原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”連續(xù)培養(yǎng)出兩屆年度第一銷售，帶領(lǐng)千人團(tuán)隊(duì)多年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)300%增長的阿里“增長女神”。

10天訓(xùn)練，囊括了建團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人、激發(fā)人、做導(dǎo)演、筑軍魂、定目標(biāo)、盯過程、抓核心以及績(jī)效管理9大維度， 向嚴(yán)小云一起學(xué)習(xí)聚人心、優(yōu)管理、提業(yè)績(jī) !

適合人群：銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，希望向銷售中層躍升，計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)，銷售業(yè)務(wù)增長緩慢的同學(xué)。

本套課程能解決哪些問題？

1.員工溝通存在障礙，業(yè)績(jī)負(fù)增長或者增長遇到困境；
2.團(tuán)隊(duì)人員沒動(dòng)力，銷售成交率低，人員流動(dòng)性大；
3.不知道如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不知道如何找對(duì)人；
4.不知道如何建立科學(xué)復(fù)盤和績(jī)效反饋。

嚴(yán)小云銷售特訓(xùn)營《十天快速打造阿里鐵軍》百位總經(jīng)理學(xué)完都說好 課程內(nèi)容目錄：

第一講：建團(tuán)隊(duì)——軟著陸、慢滲透、定目標(biāo)、給方法、拿結(jié)果

學(xué)習(xí)主管的角色和定位，明確相應(yīng)的職責(zé)以及Manager和Leader的區(qū)別，學(xué)習(xí)建團(tuán)隊(duì)的五步法。

第二講：培養(yǎng)人——種下一顆夢(mèng)想的種子

清晰人才模型和人才培養(yǎng)TMS系統(tǒng)，建立人才招聘和人才培養(yǎng)的體系化思維。

第三講：激發(fā)人——讓員工自己跑

學(xué)習(xí)如何共啟愿景，與員工建立鏈接，把“我的”變成“我們的”，把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來，讓員工自己跑。

第四講：做導(dǎo)演——激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員自驅(qū)力和潛能

學(xué)習(xí)阿里在選人、育人、用人、留人、開人等方面如何做導(dǎo)演，懂人心通人性，把員工的自驅(qū)力和潛能激發(fā)出來。

第五講：筑軍魂——溫暖人心、令行禁止

學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何用生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建、思想團(tuán)建打造家文化、學(xué)校文化和軍隊(duì)文化，以及團(tuán)隊(duì)文化打造和落地核心要點(diǎn)。

第六講：定目標(biāo)——扣動(dòng)員工的心靈扳機(jī)

學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何通目標(biāo)、定目標(biāo)、談目標(biāo)、曬目標(biāo)，如何扣動(dòng)員工心靈扳機(jī)，激發(fā)員工的工作源動(dòng)力并設(shè)立可追蹤可考量的有效目標(biāo)。

第七講：盯過程——細(xì)節(jié)決定成敗

從追過程的四個(gè)步驟到追過程中容易犯的問題，學(xué)習(xí)阿里鐵軍如何盯過程以及如何有效激勵(lì)員工并建立系統(tǒng)的跟進(jìn)和反饋機(jī)制。

第八講：抓核心——抓住一個(gè)點(diǎn)燃爆所有

學(xué)習(xí)如何做管理優(yōu)先級(jí)排序和如何聚焦擊穿，抓核心人群、核心數(shù)據(jù)、核心事件和核心節(jié)點(diǎn)。

第九講：績(jī)效管理——好的結(jié)果需要好的制度保障

學(xué)習(xí)阿里績(jī)效管理流程，以及個(gè)人復(fù)盤和團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的步驟和總結(jié)要點(diǎn)。