【管理要訣】一流團隊管理的40條軍規(guī)

 【管理要訣】一流團隊管理的40條軍規(guī)

講解團隊管理中的典型問題和場景，包含10各核心模塊和17個案例答疑，

從理論到實踐，從內(nèi)容到解讀，幫你擺脫管理難題，教你系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造一流的團隊

馬云說：我寧愿選擇一流的團隊和三流的方案，也不愿意選擇三流的團隊和一流的方案。同樣，喬布斯用四分之一的時間、雷軍用80%的時間來組建一流的團隊。

團隊是決定企業(yè)生死的重要因素

沒有一支戰(zhàn)斗力超強的團隊，企業(yè)如何在布滿危機的商業(yè)戰(zhàn)場中立足？

沒有一支執(zhí)行力一流的團隊，企業(yè)如何打敗競爭對手、獲得市場？

打造一支優(yōu)秀的團隊，是管理者的首要任務(wù)。然而，不少企業(yè)在“搭班子、帶隊伍”的過程中都遇到了難題：

搭班子：

如何找到合適的合伙人以及早期核心員工？

怎樣辨別候選人是否適合？

通過哪些途徑找合適的人？

招人的過程中，CEO扮演什么樣的角色？

怎樣能夠吸引優(yōu)秀的人員加盟？

帶隊伍：

創(chuàng)業(yè)途中，團隊對于目標的認同模糊怎么辦？

團隊之間協(xié)作出現(xiàn)問題怎么辦？

員工的積極性和責(zé)任心下降怎么辦？

團隊的執(zhí)行力不高，無法實現(xiàn)績效目標怎么辦？

團隊的文化風(fēng)格不是想要的怎么辦?

老員工的積極性下降怎么辦?

團隊缺乏創(chuàng)新怎么辦?

作為老板和管理者，

你該如何做好“搭班子、帶隊伍”的工作，

打造一支戰(zhàn)斗力超強的團隊？

管理智慧攜手資深管理專家倪云華老師，重磅打造課程《團隊管理40條軍規(guī)》，講解團隊管理中的典型問題和場景，包含10個核心模塊17個案例答疑，從理論到實踐，從內(nèi)容到解讀，系統(tǒng)幫你擺脫管理難題，教你系統(tǒng)提升領(lǐng)導(dǎo)力，打造一流團隊。

導(dǎo)師介紹

倪云華

資深管理專家

互聯(lián)網(wǎng)上市公司VP

NXT管理咨詢機構(gòu)合伙人

上海交通大學(xué)總裁班授課老師

曾就職于普華永道、IBM；擔(dān)任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問。

曾為中石油、中移動、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等數(shù)十家企業(yè)提供深度的管理咨詢服務(wù)。

課程大綱

模塊一：搭班子，團隊搭建

識人辯才—三維度篩選人才，配置完美團隊

鷹眼招聘—如何看透候選人，面試不走眼

3S法則—比薪酬更能留住人才的秘訣

投其所好—最佳激勵，你知道員工在意什么嗎？

高管招募—如何讓空降兵盡快適應(yīng)團隊

招募標準—如何平衡新老員工水平差異？

模塊二：團隊結(jié)構(gòu)

團隊矩陣-你的團隊有哪些類型的成員

415原則—如何打造最佳合伙人團隊

人崗匹配—以“人”為本還是以“需”為主

軍隊還是球隊—高效團隊的最佳結(jié)構(gòu)是什么

模塊三：團隊如何實現(xiàn)業(yè)績目標

團隊形態(tài)—最佳團隊的構(gòu)成有哪些

目標管理—你對績效管理的認識可能是錯的

谷歌OKR最佳實踐—3-3法則實現(xiàn)高績效

避雷區(qū)—績效管理中90%企業(yè)都會遇到的坑

模塊四：如何做好團隊激勵

員工激勵—高效團隊激勵如何“因人而異”

三關(guān)聯(lián)原則—為什么你的激勵沒效果？

長期激勵—期權(quán)激勵的四個關(guān)鍵要素

模塊五：團隊文化

文化三重價值—文化可以幫你做什么？

文化三階段—優(yōu)秀團隊的文化三步走

文化塑造—五步打造積極的團隊文化

文化落地—用七招讓文化變基因

模塊六：提升領(lǐng)導(dǎo)力

風(fēng)格判斷—你是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合你的團隊嗎？

Grow模型—溝通秘術(shù)，增強員工責(zé)任感

授權(quán)—聰明的負責(zé)人都要掌握的授權(quán)法則

Skill/Will矩陣—如何把握員工管理尺度？

向上管理—不為人知的必修管理技能

模塊七：提升團隊執(zhí)行力

協(xié)作管理—提升團隊協(xié)作五個招數(shù)

RACI模型—分清責(zé)任，自然執(zhí)行順暢

谷歌管理—優(yōu)秀管理者的十大特征

高效會議—會議低效？六個關(guān)鍵成就高效會議

T-Map—目標不清拉低執(zhí)行力，怎么解決？

模塊八：團隊持續(xù)成長

創(chuàng)新團隊—打造創(chuàng)新型團隊5步法

潮汐法則—如何持續(xù)提升團隊向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死，下屬閑死

 Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的關(guān)系

模塊九：管理思維

團隊管理畫布—一張圖看懂團隊管理全局

冰山視角—如何找到解決團隊管理問題的方法

模塊十：離職

離職管理—招人精挑細選，裁人時該怎么做

蘑菇法則—如何避免剛?cè)肼毦碗x職的情況

適合人群

未來幾年規(guī)劃從事管理崗位的人

有望成為公司管理者的人

企業(yè)各個層級管理者

公司創(chuàng)始人及合伙人

注意事項

本課程一共10大部分40節(jié)視頻課程