【劉松博】公司治理30講

 【劉松博】公司治理30講

公司治理，就是每個(gè)人都需要了解的，有關(guān)權(quán)力與利益的頂層智慧。

這門課程能夠幫助你認(rèn)識(shí)自己在所處公司中的角色，建立正確的行為邏輯。

即使你不在公司中，也始終被公司包圍著，你需要認(rèn)識(shí)這個(gè)身邊最熟悉的“陌生人”。

發(fā)刊詞 搞懂公司里那些最要命的事

發(fā)刊詞 搞懂公司里那些最要命的事

公司：有企業(yè)，為什么還有公司？

公司：有企業(yè)，為什么還有公司？

治理：公司如何對(duì)抗自身的缺陷？

治理：公司如何對(duì)抗自身的缺陷？

信任：公司到底是靠什么維系的？

信任：公司到底是靠什么維系的？

股東與股權(quán)：股權(quán)本質(zhì)上到底是什么權(quán)？

股東與股權(quán)：股權(quán)本質(zhì)上到底是什么權(quán)？

創(chuàng)業(yè)合伙人：該不該和朋友合伙開公司？

創(chuàng)業(yè)合伙人：該不該和朋友合伙開公司？

股權(quán)的架構(gòu)：公司怎么樣避免踏進(jìn)雷區(qū)？

股權(quán)的架構(gòu)：公司怎么樣避免踏進(jìn)雷區(qū)？

保住控制權(quán)：創(chuàng)始人如何防止被踢出局？

保住控制權(quán)：創(chuàng)始人如何防止被踢出局？

同股不同權(quán)：為什么股份少也能說了算？

同股不同權(quán)：為什么股份少也能說了算？

企業(yè)家悖論：企業(yè)家會(huì)“害死”公司嗎？

企業(yè)家悖論：企業(yè)家會(huì)“害死”公司嗎？

透明化溢價(jià)：公司上市只是為了融資嗎？

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權(quán)力的制衡：公司該如何治理控股股東？

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小股東維權(quán)：“庶民”要怎樣取得勝利？

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三道防火線：外部治理要如何控制權(quán)力？

三道防火線：外部治理要如何控制權(quán)力？

董事會(huì)迷失：壓艙石為什么常�？坎蛔�？

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首席執(zhí)行官：CEO和董事長(zhǎng)誰的官兒更大？

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職業(yè)經(jīng)理人：為什么經(jīng)理總是和老板掐架？

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何為職業(yè)化：怎么才算優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

何為職業(yè)化：怎么才算優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人？

管理層權(quán)力：高管薪酬為什么會(huì)越來越高？

管理層權(quán)力：高管薪酬為什么會(huì)越來越高？

股權(quán)怎么發(fā)：為什么高管股權(quán)激勵(lì)會(huì)失效？

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混合所有制：國(guó)有企業(yè)改革到底路在何方？

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家族與企業(yè)：富不過三代是傳承的宿命嗎？

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門口野蠻人：防內(nèi)部人控制還是“失控”？

門口野蠻人：防內(nèi)部人控制還是“失控”？

利益相關(guān)者：股東至上原則為何沒被取代？

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公司的目的：客戶為什么應(yīng)該排在最前面？

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事業(yè)合伙人：職業(yè)經(jīng)理人包贏不包輸怎么破？

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企業(yè)軟治理：公司怎樣讓飄著的價(jià)值觀落地？

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普惠制陷阱：全員持股到底是福利還是激勵(lì)？

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裂變式創(chuàng)業(yè)：到底是靈丹妙藥還是鏡花水月？

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生態(tài)型組織：公司治理如何升維成生態(tài)治理？

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互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：大數(shù)據(jù)殺熟為何惹得群情激憤？

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