【吳維庫】團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力提升

 《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)容介紹：

講師：吳庫維

作為第三代管理模式 價值型領(lǐng)導(dǎo) 在通用電器、諾基亞、杜邦 等國際知名企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用并取得了巨大成功。目前已納 入世界銀行組織在中國進(jìn)行的管理水平提升計劃之中。吳維庫?生近年來一直致力于 價值型領(lǐng)導(dǎo) 的應(yīng)用與推廣工作，并率先 將其引入清華大學(xué)的MBA課堂與總裁研修班，得到了廣泛的認(rèn)同。并在大亞灣核電站、國華能源投資有限公司（國家大工委直屬的大型能源、電力企業(yè)）等大型企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。該項目前已經(jīng)得到了國家自然科學(xué)基金會的資助，將在全國范圍內(nèi)進(jìn)行大范圍的推廣。

適用對象：企業(yè)或政府機(jī)關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的中層管理人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等

目 錄：

一、 以價格為本的領(lǐng)導(dǎo)（價格型領(lǐng)導(dǎo)） 
二、 領(lǐng)導(dǎo)者定位："閑可釣魚"與"無暇吃魚" 
三、 大亞灣核電站成功：通過價價值型領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 
四、 團(tuán)隊中的影響力提升 
五、 溝通能力與溝通技巧 
六、 獎勵與批評的技巧 
七、 沖突管理能力與技巧 
八、 20/80法則的應(yīng)用 
九、 危機(jī)管理：原則與技巧 
十、 成功的創(chuàng)新思維