國內(nèi)著名講師
繆斯老師工作室創(chuàng)始人
中國未來領(lǐng)袖商學(xué)院院長
北京大學(xué)總裁班特聘講師
馳原集團特聘講師
在國內(nèi)國家機構(gòu)分別擔(dān)任特聘講師職務(wù)
是企業(yè)炙手可熱的管理專家
在古希臘，有一位傳播愛與智慧的女神叫繆斯...... 繆斯老師：原名李俊穎、河南南陽人；帶著一顆感恩的心，止于對舞臺的敬畏，她的課程深入人心、催人淚下；客戶滿意率極高！曾服務(wù)過北京大學(xué)、清華大學(xué)、建設(shè)銀行、中航工業(yè)等國內(nèi)近萬家企業(yè)，刷新了中國教育培訓(xùn)行業(yè)史上新的記錄！
品牌課程：
《家族企業(yè)傳承》《未來領(lǐng)袖特訓(xùn)營》《幸福之道》《創(chuàng)二代操盤手》
課程大綱：
第一章如何組建一支優(yōu)秀的團隊
一、打造一支如狼似虎的團隊
1、統(tǒng)一團隊的文化和信仰
2、內(nèi)部的充分溝通
3、統(tǒng)一的團隊精神
4、完善的執(zhí)行體系
二、做好團隊頭狼
1、學(xué)會控制情緒
2、營造良好企業(yè)文化
3、凝聚團隊的五種黏合劑
三、尋找最適合人才
1、最優(yōu)秀的不一定是最適合的
2、團隊人才哪里來
3、針對不同類型的下屬靈活管理
第二章有形的制度是團隊成功的保障
一、嚴密的制度是高效管理的關(guān)鍵
1、嚴密的制度是高效管理的前提
2、人情是制度的大敵
3、處罰要寬嚴適度
二、“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度
1、團隊小圈子現(xiàn)象
2、為什么庸人能被重用？
3、不追求盡善盡美的平衡
4、完美融合個人與共同利益的團隊制度的建立
三、效率—別拿時間不當錢花
1、效率——謹防時間“偷竊”
2、有效利用時間的方法
3、為自己的時間請一個管家
第三章 無為而治的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、如何做到科學(xué)授權(quán)
1、不做碌碌無為的團隊領(lǐng)導(dǎo)人
2、放權(quán)的障礙因素
3、授權(quán)與受權(quán)
4、如何做到科學(xué)授權(quán)？
二、做員工的“造夢大師”
1、如何算一個好的領(lǐng)導(dǎo)人？
2、好的領(lǐng)導(dǎo)人一定是造夢大師
3、寬容心恩澤萬丈
4、致命的領(lǐng)導(dǎo)錯誤
三、勇于變革、勇于創(chuàng)新
1、變革與守舊的關(guān)系
2、規(guī)避變革陷阱
3、實現(xiàn)關(guān)鍵性成長
第四章 做好獎懲與激勵
一、“成就欲”是最大的激勵
1、了解并滿足個人需求
2、如何激勵整個團隊？
3、給員工成就欲是最大的激勵
二、提供團隊成員的晉升平臺
1、晉升的梯子爬不完
2、給他表現(xiàn)與晉升的機會
3、“利用”價值決定分配機會
4、有危機才有競爭
三、末位淘汰法則
1、平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
2、確立規(guī)則，抑惡揚善
3、恩威并施
第五章 團隊溝通就是生產(chǎn)力
一、團隊關(guān)系錘煉之道
1、與下屬親密有間
2、團隊關(guān)系要“定期體檢”
3、領(lǐng)導(dǎo)三步走
4、打破一團和氣促競爭
5、團隊的黃金溫度
二、你必須懂得的團隊心理
1、共同的情感和意志力
2、別讓員工的負情緒影響團隊氛圍
3、“12321”團隊組建法則
4、團隊指數(shù)的8項指標
三、團隊溝通就是生產(chǎn)力
1、溝通的目的和問題
2、溝通中的障礙
3、溝通的方向
4、行為語言
第六章 確保高效執(zhí)行
一、執(zhí)行盲點 害人不淺
1、沒有方向貿(mào)然向前
2、不切實際盲目樂觀
3、好找借口自我設(shè)限
二、執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起
1、沒有灰色地帶
2、扁平化的團隊管理結(jié)構(gòu)
3、一對一負責(zé)理念
4、打造技能互補的高效團隊
三、執(zhí)行工具，方法用對事半功倍
1、5W1H全面規(guī)劃
2、三位思考法
3、PDCA循環(huán)法
4、奧卡姆剃刀
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