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【軍事化管理】用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)組織管理組織管理制勝

Time:2018-04-17

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【軍事化管理】用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)組織管理組織管理制勝

中國(guó)解放軍的強(qiáng)大力量來自與哪里?如何在企業(yè)實(shí)行軍事化管理?本課程中,老師以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例,以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型,剖析企業(yè)七大生死命題,以獨(dú)特視角詮釋解決中國(guó)式組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)致勝之道。幫助你用軍魂凝聚團(tuán)隊(duì),走上企業(yè)組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高效之路。
課程大綱:
一、企業(yè)管理體系必須適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)狀
1、國(guó)家最大海外投資項(xiàng)目管理危機(jī)
2、項(xiàng)目原有管理體系病因分析
3、項(xiàng)目管理五大困惑與其五大相應(yīng)議題
二、軍事化管理與人性化管理完美結(jié)合的制勝之道
三、中國(guó)解放軍的強(qiáng)大組織管理體系
1、中國(guó)解放軍解放戰(zhàn)爭(zhēng)組織結(jié)構(gòu)分析
2、中國(guó)解放軍的強(qiáng)大力量來自與哪里?
四、管理頂層設(shè)計(jì)三大要義——凝聚力、組織力、執(zhí)行力
1、西方現(xiàn)代企業(yè)管理之父的3A管理思維
2、態(tài)度、能力、行為必然三足鼎立
3、員工行為離不開管理制度約束與管理人員督導(dǎo)
五、四加五加一——企業(yè)管理者踐行3A管理思想
1、三大文化的管理精髓
2、四加五加一——管理者的操作核心
六、企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀剝面圖——七大生死命題
1、企業(yè)戰(zhàn)略X眼光——戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)文化實(shí)、硬、強(qiáng)、用
3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)智慧——藍(lán)血營(yíng)銷戰(zhàn)略
4、企業(yè)管理三大核心目標(biāo)與流程線
5、基于規(guī)則的執(zhí)行體系——從無序到有序
6、基于價(jià)值的薪酬績(jī)效——從爭(zhēng)錢到賺錢
7、基于實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)體系——從后續(xù)無人到人才輩出
七、中國(guó)企業(yè)后繼無人解決之道
1、中國(guó)教育培訓(xùn)體制導(dǎo)致企業(yè)無才可用
2、強(qiáng)大組織成就未來——后繼有人
八、解放軍管理七大支柱——人才培養(yǎng)核心秘訣

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